Jusqu’à 2,5 millions de subventions avec la nouvelle formule d’INSTRUMENT PME

Après de longues semaines d’attente, la nouvelle formule du fameux dispositif INSTRUMENT PME est enfin officiellement publié sur le site de la Commission européenne.

En quelques lignes :

  • des subventions de 0,5 à 2,5 millions d’euros couvrant 70% des coûts du dossier ;
  • réservées aux PMEs avec un projet TRES innovant ;
  • durée du projet : 12 à 24 mois.

Mieux qu’une levée… ce dispositif attire beaucoup de monde.

Plus d’informations : https://www.linkedin.com/pulse/startups-innovantes-la-nouvelle-formule-instrument-pme-erik-vanrompay

Detecter les appels à projets Européens/Nationaux

Surveillance appels à projet

Le financement de l’innovation se réalise beaucoup via des financements publics. Mais avec plus de 6000 dispositifs disponibles, et de nouveaux appels à projet tous les jours, il est difficile de trouver la pépite qui peut financer votre innovation.

Growth-Experts vous propose de mettre en place une veille de ces appels à projet et de montage de subventions.

  • Vous souhaitez être informé rapidement de la parution d’un appels à projets sur lesquels votre entreprise peut candidater ?
  • Vous souhaitez trouver de nouveaux marchés en France et en Europe ?
  • Vous cherchez des partenaires pour travailler sur votre innovation ?

Renforcez vos chances en vous inscrivant sur le service “veille appel à projet”. En vous abonnant, vous :

  • êtes accompagné par un conseiller pendant toute la durée de votre abonnement (6 mois ou 1 an)
  • recevez tous les appels d’offres correspondant à votre sélection : activités, zones géographiques, mots clés…
  • détectez certains avis de marché qui vous intéressent en France et en Europe
  • êtes destinataire de l’appel dans les 5 jours de sa publication
  • et non-négligeable, une analyse gratuite d’opportunité.

 

Contactez-nous pour plus d’information : cliquez ici.

Petit Déjeuner : SMARTDATA dans le FACILITY MANAGEMENT

De nouveaux outils fondés sur les techniques du SMARTDATA

apparaissent dans les métiers du Facility management et du multiservices. Du bigdata pour améliorer la qualité de service, la qualité des interventions… c’est le thème du petit déjeuner du 26 septembre prochain.

Avec des témoignages de Movework leader Européen des solutions de Business Intelligence des activités du multiservices et la société Derichebourg.

Réservé au dirigeants/directeur opérationnels (nombre de places limité) – inscription via  CE LIEN

Petit Dej SMARTDATA

 

Consultant – Expert – Coach – Mentor… à qui la mission ?

Les organisations se penchent de plus en plus sur l’accompagnement des salariés. Mais savez-vous faire la différence entre un Coach ou un Mentor.

Savez-vous faire la différence entre un consultant ou un expert ?

Chez Growth-Experts.eu, nous sommes des experts !

L’expert n’est pas simplement celui qui sait, sur un champ délimité de savoir. Son expérience reconnue lui permet d’apporter une réponse argumentée à une demande d’expertise. Il faut le différencier du savant et aussi du spécialiste.
Une notion nouvelle, dérivée du concept d’expert, apparaît qui est l’« expertise citoyenne », qui peut éventuellement mobiliser une contre-expertise scientifique.

On attend généralement d’un expert plusieurs qualités dont :

  • Posséder une connaissance qui ne soit pas surpassée par celle du savant.
  • Avoir la capacité du fait de son expérience et d’une intégration de savoirs variés, d’exprimer des jugements pertinents (sagacité).
  • Se révéler apte à communiquer et à participer à des débats ouverts avec des décideurs et des non-experts.
  • Honnêteté, indépendance et compétence.

Ne confondez-plus expert et consultant !

Concevoir une entreprise digitale !

Notre monde change vite, très vite et vous deviez répondre à ces nouveaux défis par la mise en place d’une nouvelle organisation – une entreprise pleinement digitale.

Notre méthode de NewOrga360 défini votre future organisation sur les aspects fonctionnels, des flux de travail, des procédures, des structures et des systèmes. Notre méthodologie se concentre sur l’amélioration des aspects techniques et sociaux de l’entreprise actuelle pour définir celle de demain.

Notre objectif n’est pas une amélioration organisationnelle mais la mise en place d’une toute nouvelle organisation qui touchera :

  • Une stratégie claire pour gérer et développer votre entreprise,
  • De nouveaux outils de production à coûts réduits,
  • De nouveaux modèles de distribution,
  • Votre catalogue de produits/services,
  • Les services rendus à la clientèle,
  • Rentabilité accrue
  • Amélioration de l’efficacité et du temps de cycle
  • Une culture d’employés différente et engagée

Nos livrables :

  • Définir votre principe d’organisation de base. (Organiseriez-vous. principalement autour des fonctions, des processus, des types de clients, des technologies, des géographies, etc.?).
  • C’est quoi votre organigramme 4.0 ?
  • Definir tout pour venir une entreprise digitale.
  • Rationaliser vos processus métier de base – ceux qui entraînent des revenus et / ou des livrables aux clients.
  • Documenter et normaliser les procédures.
  • Organiser les personnes autour des processus de base. Identifier l’effectif nécessaire pour effectuer le travail de base.
  • Définir les tâches, les fonctions et les compétences. Quelles sont les nouvelles métriques de performance pour chaque fonction / équipe? Comment sont-ils évalués et tenus responsables?
  • Déterminer les besoins de l’installation, de la mise en page et de l’équipement de diverses équipes et départements dans l’ensemble de la nouvelle organisation.
  • Identifier les nouvelles ressources de soutien (finances, ventes, RH, etc.), la mission, la dotation, etc., et où devraient-ils être situés.
  • Définir la structure de gestion qui fournit un soutien stratégique, de coordination et opérationnel.
  • Amélioration des systèmes de coordination et de développement (recrutement, formation, rémunération, partage de l’information, établissement des objectifs, etc.).

Les experts de Growth-Experts utilisent plusieurs outils de grands cabinets tels que la Zachmann Framework qui permet d’une manière formelle et structurée de définir l’organisation future. Initialement utilisée pour comprendre les systèmes d’information complexes, cette analyse permet d’avoir une vision claire de l’entreprise actuelle et d’étudier l’impact d’un changement.

Le Zachmann Framework utilise un modèle de classification à deux dimensions basé sur :

  • six interrogations de base : Quoi ? Comment ? Où ? Qui ? Quand ? et Pourquoi ? (What ? How ? Where ? Who ? When ? Why ?)
  • qui croisent six types de modèles distincts qui se rapportent à des groupes de parties prenantes : Visionnaire, Propriétaire, Concepteur, Réalisateur, Sous-traitant et Exécutant (visionary, owner, designer, builder, implementer, worker).

Ce modèle permet ainsi de modéliser une vue holistique de l’entreprise.

image présentant le zachman framework

Notre livrable est divisé en 4 blocs :

4 étapes

Consultez un de nos experts pour en discuter en cliquant ici.

 

Des aides spécifiques destinées aux entreprises de plus de 250 salariés

Aides régionales Ile de France

Hormis les appels à projet, il existe 2 aides pour les grandes entreprises. Il s’agit de l’aide :

INNOV’UP

et de l’aide

PROJETS COLLABORATIFS DE R&D

La subvention INNOV’UP (Ile-de-France)

Aide INNOV’UP

Aide uniquement pour les entreprises basées en Ile-de-Frnance. Selon la nature du projet, il s’agit d’une subvention aux projets innovants ou en avance remboursable.

Aide jusqu’à 3 M€ – Examen des candidatures au fil de l’eau.

Objectifs

Accompagner les entreprises innovantes dans le passage de l’idée à la commercialisation, au travers de deux aides financières :

  • L’aide au développement est ouverte aux TPE, PME, ETI et aux grandes entreprises implantées en Île-de-France.
  • L’aide à l’expérimentation est ouverte aux TPE, PME et ETI implantées en Île-de-France et qui bénéficient d’un partenariat effectif avec un lieu/territoire d’expérimentation situé en Île-de-France.
  • Les 2 aides suivantes ne sont pas accessibles aux entreprises de plus de 250 salariés : l’aide à la faisabilité – ni l’aide au prototypage .

Critères de sélection

  • Qualité de l’innovation
  • Viabilité de l’entreprise
  • Pertinence de la stratégie
  • Pour les expérimentations, un engagement d’un territoire / lieu d’accueil et un partenariat avec un évaluateur
  • Potentiel de création et/ou maintien d’emplois
  • Contribution au projet de développement de l’Île-de-France

Pour connaître le détail des dépenses éligibles, les taux de subventions appliqués par type de projets, ainsi que les modalités de versement des aides, contactez-nous via email : hello@growth-experts.eu

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Appel d’offre de la Commission Européenne pour étudier les réseaux sociaux (SMART 2017)

Europe Croissance

Étude à réaliser pour la Commission Européenne sur les mécanismes qui façonnent les médias sociaux et leurs impacts sur la société.

L’étude doit analyser les mécanismes qui soutiennent le fonctionnement des médias sociaux et leur rôle sur notre société.

L’objectif est de recueillir des données et de collecter les façons dont les médias sociaux influencent des jugements, des décisions et des actions dans la société.

Date limite pour l’envoi des dossiers : 20 septembre 2017

Durée de la prestation : 18 mois

Budget maxi : 300k€

Contactez-nous pour discuter avec un de nos consultants spécialisés dans le montage de ce type de dossiers => notre mail : hello@growth-experts.eu

L’appel à projet européen EDEN est ouvert sur le thème Tourisme culturel d’Exception

Maison historique

Les destinations françaises sont invitées à présenter leur candidature à la 9ème édition du concours européen EDEN – « European Destinations of ExcelleNce ». Cette distinction donne de la visibilité à des sites émergents remarquables pour leur originalité et leur singularité. L’édition 2017 porte sur le tourisme culturel.
Qui peut en bénéficier : Les collectivités territoriales, les établissements publics adossés à une destination, les acteurs et institutionnels du tourisme, les associations loi 1901…
Date limite : 29 septembre 2017
Plus d’info : www.atout-france.fr

La prime d’aménagement du territoire (PAT)

La prime d’aménagement du territoire pour l’industrie et les services (PAT) est une aide directe à l’investissement destinée à promouvoir l’implantation et le développement d’entreprises porteuses de projets créateurs d’emplois et d’activités durables, dans les zones prioritaires de l’aménagement du territoire, éligibles aux aides à finalités régionale (zonage AFR).

Jusqu’à 15 000 euros de subventions par emploi créé
L’attribution et le montant de la prime sont décidés en prenant notamment en considération la situation socio-économique du bassin d’emploi et le caractère incitatif de l’aide. Le caractère innovant du projet ou encore l’engagement de l’entreprise en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) sont également pris en compte.

La prime maximum qui peut être attribuée est de 15 000 euros par emploi créé, et ce, dans la limite des crédits disponibles et dans le respect des plafonds d’aide à l’investissement fixés par la Commission européenne pour les aides à finalité régionale.

De nouveaux seuils d’éligibilité depuis 2014

Type de projet PAT 2014/2020
Seuils d’éligibilité
Création d’établissement
  • 20 emplois nets
  • 3 millions d’euros d’investissement
Extension, diversification
ou changement fondamental du processus
  • Soit 20 emplois nets, représentant au moins 50 % de l’effectif, et 3 millions d’euros d’investissement
  • Soit 40 emplois nets et 3 millions d’euros d’investissement
  • Soit 10 millions d’euros d’investissement
Acquisition d’actifs
  • Situation de l’emploi très dégradée
  • Rétablissement durable et structurel de la compétitivité de l’entreprise
  • Maintien significatif de l’emploi dans l’entreprise
  • Reprise de 50 emplois et 3 millions d’euros d’investissement

Mais tout ceci reste un travail d’expert... et nous sommes là pour vous guider. Contactez-nous en envoyant un mail expliquant en quelques lignes votre projet à hello@growth-experts.eu !

Comment éviter la vallée de la mort pour ma start-up ?

Vallée de la mort

Chaque nouvelle entreprise connait ce moment critique de la « vallée de la mort » » qui se traduit par la fin de la concrétisation de son projet et son décollage commercial. 

Vallée de la mort

50% de nos startups ne traversent pas la Vallée de la mort ! (Tweeter la citation)

En effet, si les jeunes entreprises parviennent relativement facilement à financer les premières étapes de leur développement (prêts d’honneur, bourse French Tech, Love Money, business angels…) bien souvent, ce capital de démarrage n’est pas suffisant pour qu’un nouveau produit ou une nouvelle prestation réalise une percée significative sur le marché, en particulier si celui-ci a une envergure internationale.

Ensuite il reste 2 options : lever des fonds supplémentaires ou faire au plus vite du « smart money ».

Lever à nouveau des fonds (Série A)

Sous condition d’avoir réussi à finaliser son produit, et que la société ait réalisé un très bon démarrage avec les premières ventes, elle peut espérer réussir une nouvelle levée si elle s’y prend à temps. Si le produit n’a pas trouvé ses premiers clients… la levée s’annoncera difficile.

Pour les différents dispositifs disponibles, il faut malheureusement jongler un peu. Les fonds d’investissements offrent très peu de solutions entre 500.000 et 2 millions d’euros quand le crowdfunding peut, s’il s’agit d’une solution grand public, donner une somme entre 500.000 et 1 million d’euros. Si le produit peut intéresser un industriel, la société peut aussi passer par le dispositif du corporate venture sachant qu’une telle relation prendra aussi du temps à se concrétiser.

Le reste de l’article est sur mon blog Linkedin… en cliquant ici