Rafale 2040 – a winner or a looser ?

Rafal 2040 at Bourget 2019

The new Rafale – expected to arrive in 2040 – was presented at the Bourget Air Show (June 2019).

I keep wondering if this is the future or the past. The existing Rafale is extremely powerfull and impressive (everyone left the halls to see the airshow) but has heavy fuel consumption and makes lots of noise. In the opposite way, we have more and more electric drones that can stay in the air for 24 hours in a completely silent mode.

So is the future of warfare going to be manned or unmanned (knowing both solutions will contain powerfull sophisticated machines with lots of Artificial Intelligence) ?

So where to invest for future benefits ? One thing is sure, they wil both have AI !

Consultant – Expert – Coach – Mentor… à qui la mission ?

Les organisations se penchent de plus en plus sur l’accompagnement des salariés. Mais savez-vous faire la différence entre un Coach ou un Mentor.

Savez-vous faire la différence entre un consultant ou un expert ?

Chez Growth-Experts.eu, nous sommes des experts !

L’expert n’est pas simplement celui qui sait, sur un champ délimité de savoir. Son expérience reconnue lui permet d’apporter une réponse argumentée à une demande d’expertise. Il faut le différencier du savant et aussi du spécialiste.
Une notion nouvelle, dérivée du concept d’expert, apparaît qui est l’« expertise citoyenne », qui peut éventuellement mobiliser une contre-expertise scientifique.

On attend généralement d’un expert plusieurs qualités dont :

  • Posséder une connaissance qui ne soit pas surpassée par celle du savant.
  • Avoir la capacité du fait de son expérience et d’une intégration de savoirs variés, d’exprimer des jugements pertinents (sagacité).
  • Se révéler apte à communiquer et à participer à des débats ouverts avec des décideurs et des non-experts.
  • Honnêteté, indépendance et compétence.

Ne confondez-plus expert et consultant !

Startups : Comment mieux démarrer ses ventes B2B / B2B2C

Pour beaucoup de start-ups & PME innovantes, la capacité d’accès au marché représente un obstacle important qui freine son développement :

  • 76% des innovations Européennes n’atteignent jamais leur cible et disparaissent en moins de 12 mois
  • 75% des PME témoignent de leur difficulté à entrer en contact avec les entreprises dont elles ont besoin
  • 40% des projets Franciliens ne trouvent aucun partenaire pour se développer
  • 75% des recrutements de commerciaux sont des échecs qui pèsent 130K€ en moyenne sur le compte d’exploitation.

Pour en discuter, je partage mes expériences en lancement d’activités B2B au Meetup du groupe « Accélérez votre PME/Startup » le 6 juillet à Paris.

inscription obligatoire via le lien : https://www.meetup.com/fr-FR/Accelerez-votre-PME-startup/

Au 6 juillet ?

Catalogue formation Growth-Experts.eu 2017

Le catalogue 2017 est disponible en cliquant ici

Au programme :

  1. « Training : Creating Growth » – « Formation Accélérer la croissance »

    1. Exclusivement pour des membres du directoire
    2. Formation en Français ou en Anglais pour l’ensemble de vos filiales en Europe.
  2. « Formation : c’est quoi l’innovation ? « 

    1. Pour mieux comprendre les différentes méthodes de générations d’idées
    2. Pour mieux comprendre les différentes méthodes d’innovation (open innovation, design thinking, frugal innovation…).
  3. Formation : mieux répondre à des dossiers Horizon2020 !

Ces formations peuvent être adaptées à vos besoins. Contactez-nous.

 

Keywords : Formation innovation | Formation croissance | Growth training | GrowthHacking

Nos dirigeants ne maîtrisent pas la disruption numérique

30 % des patrons déclarent utiliser rarement ou seulement occasionnellement les outils numériques.

Les PME Françaises sont avant-dernières en Europe pour l’utilisation des réseaux sociaux pour leur société (Eurostat, 2017).

Une enquête réalisé par metaBeratung, IMD business school et Cisco indique que moins de 15% des dirigeants se déclarent « bien préparés » dans le domaine de l’innovation numérique.

Pis, 30 % des patrons déclarent utiliser rarement ou seulement occasionnellement les outils et les technologies numériques.

Les pratiques des patrons agiles suivant le Centre mondial pour la transformation numérique des entreprises et le cabinet metaBeratung sont :

26 % des dirigeants agiles utilisent fréquemment les outils et les technologies numériques, contre seulement 7 % des dirigeants non agiles

  • 32 % des dirigeants agiles recherchent des approches disruptives pour faire face aux défis (1 % des dirigeants non agiles)
  • 28 % des dirigeants agiles utilisent les réseaux virtuels et les forums (1 % des dirigeants non agiles)
  • 76 % des dirigeants agiles encouragent leur équipe à remettre en question leurs observations et leurs opinions (19,4 % des dirigeants non agiles)
  • 27 % des dirigeants agiles utilisent des simulations ou des scénarios d’affaires pour appuyer les décisions (1 % des dirigeants non agiles)
  • 26 % des dirigeants agiles prennent des risques pour accélérer l’exécution (4 % des dirigeants non agiles)