July 2019 : CNN Star Richard Quest flies with stunt jet team. It didn’t go so well …

CNN star Richar Quest flies with the Breitling Jet Team

The Breitling Jet Team gives HNWI and executives the opportunity to experience acrobatic jet flying in close formation (6-7 jets). CNN star Richard Quest took the opportunity… and he got an unforgettable experience (but didn’t like it so much) !

If you are not aware of this, this great JET TEAM is looking for a new sponsor (the contract with Breitling will end in december). So if you are interested or know a brand interested having its colours on this “TOP GUN” team, just contact me !

https://www.cnn.com/videos/business/2019/07/25/richard-quest-breitling-jet-team-qmb-vpx.cnn

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How to implement Innovation Hubs?

Innovation Hub Development Services

The digital revolution brings opportunities for big and small companies, but many of them still find it difficult to know in which technologies to invest and how to secure financing for their digital transformation.

Innovation hubs can help ensure that every company, small or large, high-tech or not, can grasp the digital opportunities. With technical universities or research organisations at the core, DIHs act as one-stop-shops where companies —especially SMEs, startups and mid-caps— can get access to technology-testing, financing advice, market intelligence and networking opportunities.

Download here to read our FLYER and contact us so we can study how to create a succesfull innovation hub at your premisis !

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Réduction de l’Impôt Société : défiscalisez grâce au Corporate Venture !

Defiscalisation Corporate Venture

Depuis le mois de septembre 2016, grâce à la mesure du Corporate Venture (art. 217 octies du Code Général des Impôts) les entreprises soumises à l’Impôt sur les Sociétés (IS) peuvent amortir leurs investissements sur une période de 5 ans, et bénéficier ainsi d’un avantage fiscal au même titre que les particuliers investissant dans les PME. A la différence cependant que la cible de l’investissement soit catégorisée comme une PME innovante.

Chaque année, pendant 5 ans, une entreprise-investisseur peut déduire de son résultat imposable 1/5e du montant d’un investissement réalisé au capital d’une PME Innovante.

Par exemple, si votre entreprise investit 100 000€ dans une PME, elle pourra amortir comptablement chaque année et pendant 5 ans un montant de 100 000 / 5 = 20 000€.

Afin de bénéficier de cet amortissement exceptionnel, l’entreprise investisseur doit réaliser son investissement dans une PME innovante en respectant ces conditions :

  • L’investissement doit être réalisé en numéraire (et pas d’intermédiaire)
  • Il ne doit pas être supérieur à 15 millions d’euros
  • Il doit représenter au maximum 1% du total de l’actif du Corporate investisseur
  • La prise de participation ne doit pas excéder 20% du capital de la société cible, pendant toute la durée de vie de l’amortissement
  • Les titres souscrits doivent être conservés au minimum 2 ans
  • L’entreprise cible doit être une PME innovante au moment de l’investissement.

Si l’entreprise-investisseur retire sa participation dans la PME innovante avant 2 ans, elle devra réintégrer les montants investis dans son résultat des exercices passés, recalculer son Impôt sur les Sociétés et être redevable de la différence avec le montant comprenant l’amortissement exceptionnel (en ajoutant les intérêts de retard applicables).

Si l’entreprise-investisseur vend ses titres entre 2 et 5 ans, elle ne perdra pas son avantage fiscal ni recalculer son Impôt sur les Sociétés. Elle perdra simplement l’opportunité de continuer à amortir son investissement.

Les critères pris en compte pour définir la PME innovante sont les suivants :

  • Entreprise qui emploie moins de 250 salariés
  • Réalise un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros ou comptabilise un total bilan inférieur à 43 millions d’euros
  • N’est pas en situation de difficulté
  • N’est pas cotée sur un marché réglementé
  • Est jeune, étant entendu comme non positionnée sur un marché depuis plus de 10 ans
  • Est innovante : elle doit pour cela avoir consacré 10% de ses charges d’exploitation à la recherche et au développement pendant au moins un des trois exercices précédents l’investissement. A défaut de cette caractéristique, la start-up cible doit être en mesure de prouver qu’elle développe ou développera rapidement des produits, services ou procédés innovants, comme dans le cadre du Crédit Impôt Recherche.

Cette mesure a été votée pour 10 ans, ce qui fait que vos investissements peuvent dès à présent et jusqu’en 2026 bénéficier d’un amortissement exceptionnel. Ne perdez plus de temps, investissez dès aujourd’hui dans les start-up éligibles.

Nous avons des « startups » dans notre portefeuille… contactez-nous via email à hello@growth-experts.eu

Statistiques sur les dispositifs Européens

Statistiques H2020

La Commission européenne vient d’ouvrir un outil de visualisation appelé « Horizon 2020 Dashboard ».

Les données peuvent être filtrées par pays, catégorie d’organisation, type de projet, programmes et sujets d’appel, etc.

Ceci nous apprend que la France (à ce jour) :

  • a envoyé 23.401 dossiers
  • avec 3.485 dossiers sélectionnés (qui donne un taux de réussite de 14,9%)
  • pour un montant total de 18,5 milliard d’euros.

Il est possible de faire des statistiques :

  • sur un pays
  • sur un dispositif (par exemple, vous apprenez que le taux de réussite de l’Instrument PME est de 8,8%)
  • sur une entreprise/institution
  • … et plus de 1000 articles sur les projets sélectionnés.

Enfin un bon dispositif pour estimer vos chances !

A vous de faire vos propres consultations EN CLIQUANT ICI

 

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Petit Déjeuner : SMARTDATA dans le FACILITY MANAGEMENT

De nouveaux outils fondés sur les techniques du SMARTDATA

apparaissent dans les métiers du Facility management et du multiservices. Du bigdata pour améliorer la qualité de service, la qualité des interventions… c’est le thème du petit déjeuner du 26 septembre prochain.

Avec des témoignages de Movework leader Européen des solutions de Business Intelligence des activités du multiservices et la société Derichebourg.

Réservé au dirigeants/directeur opérationnels (nombre de places limité) – inscription via  CE LIEN

Petit Dej SMARTDATA

 

Comment éviter la vallée de la mort pour ma start-up ?

Vallée de la mort

Chaque nouvelle entreprise connait ce moment critique de la « vallée de la mort » » qui se traduit par la fin de la concrétisation de son projet et son décollage commercial. 

Vallée de la mort

50% de nos startups ne traversent pas la Vallée de la mort ! (Tweeter la citation)

En effet, si les jeunes entreprises parviennent relativement facilement à financer les premières étapes de leur développement (prêts d’honneur, bourse French Tech, Love Money, business angels…) bien souvent, ce capital de démarrage n’est pas suffisant pour qu’un nouveau produit ou une nouvelle prestation réalise une percée significative sur le marché, en particulier si celui-ci a une envergure internationale.

Ensuite il reste 2 options : lever des fonds supplémentaires ou faire au plus vite du « smart money ».

Lever à nouveau des fonds (Série A)

Sous condition d’avoir réussi à finaliser son produit, et que la société ait réalisé un très bon démarrage avec les premières ventes, elle peut espérer réussir une nouvelle levée si elle s’y prend à temps. Si le produit n’a pas trouvé ses premiers clients… la levée s’annoncera difficile.

Pour les différents dispositifs disponibles, il faut malheureusement jongler un peu. Les fonds d’investissements offrent très peu de solutions entre 500.000 et 2 millions d’euros quand le crowdfunding peut, s’il s’agit d’une solution grand public, donner une somme entre 500.000 et 1 million d’euros. Si le produit peut intéresser un industriel, la société peut aussi passer par le dispositif du corporate venture sachant qu’une telle relation prendra aussi du temps à se concrétiser.

Le reste de l’article est sur mon blog Linkedin… en cliquant ici

Startups : Comment mieux démarrer ses ventes B2B / B2B2C

Pour beaucoup de start-ups & PME innovantes, la capacité d’accès au marché représente un obstacle important qui freine son développement :

  • 76% des innovations Européennes n’atteignent jamais leur cible et disparaissent en moins de 12 mois
  • 75% des PME témoignent de leur difficulté à entrer en contact avec les entreprises dont elles ont besoin
  • 40% des projets Franciliens ne trouvent aucun partenaire pour se développer
  • 75% des recrutements de commerciaux sont des échecs qui pèsent 130K€ en moyenne sur le compte d’exploitation.

Pour en discuter, je partage mes expériences en lancement d’activités B2B au Meetup du groupe « Accélérez votre PME/Startup » le 6 juillet à Paris.

inscription obligatoire via le lien : https://www.meetup.com/fr-FR/Accelerez-votre-PME-startup/

Au 6 juillet ?

Nos dirigeants ne maîtrisent pas la disruption numérique

30 % des patrons déclarent utiliser rarement ou seulement occasionnellement les outils numériques.

Les PME Françaises sont avant-dernières en Europe pour l’utilisation des réseaux sociaux pour leur société (Eurostat, 2017).

Une enquête réalisé par metaBeratung, IMD business school et Cisco indique que moins de 15% des dirigeants se déclarent « bien préparés » dans le domaine de l’innovation numérique.

Pis, 30 % des patrons déclarent utiliser rarement ou seulement occasionnellement les outils et les technologies numériques.

Les pratiques des patrons agiles suivant le Centre mondial pour la transformation numérique des entreprises et le cabinet metaBeratung sont :

26 % des dirigeants agiles utilisent fréquemment les outils et les technologies numériques, contre seulement 7 % des dirigeants non agiles

  • 32 % des dirigeants agiles recherchent des approches disruptives pour faire face aux défis (1 % des dirigeants non agiles)
  • 28 % des dirigeants agiles utilisent les réseaux virtuels et les forums (1 % des dirigeants non agiles)
  • 76 % des dirigeants agiles encouragent leur équipe à remettre en question leurs observations et leurs opinions (19,4 % des dirigeants non agiles)
  • 27 % des dirigeants agiles utilisent des simulations ou des scénarios d’affaires pour appuyer les décisions (1 % des dirigeants non agiles)
  • 26 % des dirigeants agiles prennent des risques pour accélérer l’exécution (4 % des dirigeants non agiles)